1.对工作不负责任，贯彻落实上级决策部署不力的该如何追究责任？
对工作不负责任、落实上级决策部署不力的行为，本质上是对政治责任和岗位职责的双重失守，必须通过党纪国法刚性约束确保“失责必问”。根据《中国共产党问责条例》第七条，《中华人民共和国公职人员政务处分法》第三十九条、《中国共产党纪律处分条例》第一百三十条，此类行为轻则构成“履职不力”，重则可能涉及“失职渎职”，需依情节给予谈话提醒、通报批评、党纪政务处分直至开除公职。若因玩忽职守造成重大损失（如安全事故、舆情事件），还可能被追究刑事责任。党员领导干部对于到任前已经存在且属于其职责范围内的问题，消极回避、推卸责任，造成严重损害或者严重不良影响的，同样会被追责问责。
2.工作中搞形式主义，官僚主义会受党纪处分吗？
党的十八大以来，党中央坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，党风正则民风淳，取得了显著成效。但是一些单位纠正“四风”问题不力，个别高校过度留痕、机械填表问题明显，形式主义、官僚主义尤为问题突出，令群众深恶痛绝。新修订的《中国共产党纪律处分条例》针对这个问题，在第一百三十二条专门作出纪律处分规定，通过纪律约束，促使各级党组织和广大党员干部切实改进工作作风，密切联系群众。该条规定，有下列行为之一，造成严重损害或者严重不良影响的，对直接责任者和领导责任者，给予警告或者严重警告处分；情节较重的，给予撤销党内职务或者留党察看处分；情节严重的，给予开除党籍处分：（一）热衷于搞舆论造势、浮在表面；（二）单纯以会议贯彻会议、以文件落实文件，在实际工作中不见诸行动；（三）脱离实际，不作深入调查研究，搞随意决策、机械执行；（四）违反精文减会有关规定搞文山会海；（五）在督查检查考核等工作中搞层层加码、过度留痕，增加基层工作负担；（六）工作中其他形式主义、官僚主义行为。所谓“造成严重不良影响”，是指因工作中搞形式主义、官僚主义，严重妨碍了党中央决策部署的贯彻执行，阻碍单位的改革发展，损害党、国家和人民的利益，损害党群干部关系，损害党的形象和威信，等等。对于未造成严重不良影响的，也应给予批评教育、谈话提醒、责令检查、通报批评、诫勉或者组织处理。
3.上级检查时，以前没有留存的材料，需要重新补上吗，是否违规、算造假吗？
在上级检查中补正材料的合规性问题，本质上是检验工作规范性与诚信原则的双重考验。根据《事业单位工作人员处分规定》及《中国共产党纪律处分条例》，材料补正必须严格遵循“真实性”与“程序性”原则，任何形式的伪造、篡改或虚构均构成违纪违法行为。例如，某高校在巡视巡察中为应付检查，临时编造“第一种形态”谈话记录，最终被认定为“提供虚假材料”，相关责任人受到党内严重警告处分。判断补正行为是否违规核心在于区分“合理补正”与“伪造造假”。若材料缺失源于档案损毁、系统故障、保管不善等原因，可通过原始凭证复印件、电子数据恢复等方式补正，但需附情况说明并加盖公章。若内容系虚构，如伪造会议纪要、虚增数据等，即构成造假行为。根据《中华人民共和国公职人员政务处分法》第三十九条的规定，工作中有弄虚作假，误导、欺骗行为的，造成不良后果或者影响的，予以警告、记过或者记大过；情节较重的，予以降级或者撤职；情节严重的，予以开除。《中国共产党纪律处分条例》第一百二十六条的规定，对弄虚作假行为亦有禁止性规定。实践中需警惕“形式补正掩盖实质问题”。例如，某高校为应对安全检查，补做消防设备巡检记录但未实际开展工作，这种“假补正”被认定为“弄虚作假、敷衍检查”，相关责任人被问责。
4.高校领导及各职能部门对师生反映的问题长期拖延不解决，是否属于官僚主义行为？
高校领导及各职能部门对师生反映的问题长期拖延不解决，属于典型的官僚主义行为，需承担相应纪律责任。根据《中国共产党纪律处分条例》第一百二十六条，“对符合政策的群众诉求消极应付、推诿扯皮”“不作为、慢作为造成不良影响”明确列为违反群众纪律的情形，涉事党员领导干部可被给予警告至留党察看处分。即使非党员领导干部，依据《事业单位工作人员处分规定》第十八条，其“不履行职责、玩忽职守”行为也可被认定为工作纪律违规，视情节给予记过至开除处分。此类行为的核心特征是脱离群众、责任缺位，如对师生合理诉求无正当理由长期搁置、表面承诺却不落实等，不仅损害师生合法权益，更会削弱校园治理公信力。实践中，无论是党员还是非党员领导干部，只要存在“拖延不办、敷衍塞责”情形，均可依据上述法规定性为官僚主义，并视后果轻重给予党纪政务处分、组织调整等处理，确保“群众利益无小事”的要求落到实处。
5.新官”到任后，面对“前任”遗留的一些复杂问题由于对情况不熟悉，没有马上处理，这算新官不理旧事吗？
若只是以不熟悉情况为由长期搁置遗留问题，不主动了解情况、寻求解决办法，那就是“新官不理旧事”。新到任，理应为群众利益负责，“前任”遗留的问题往往也是关系群众切身利益、影响单位发展的关键问题。到任后，应积极主动对接“前任”工作，索要相关资料，组织相关人员召开座谈会，详细了解遗留问题的来龙去脉、涉及的利益方及前期处理进展，尽快解决。
